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借一万块钱创业，收购国内外上百家企业，多次打破西方国家的技术封锁，带领公司杀进世界五百强。
就在即将成为超级富豪，走上人生巅峰之时，他却将自己亲手缔造的商业帝国上交国家，心甘情愿担任总经理。
这个极富传奇色彩的企业家，就是中国化工集团（简称中化）的创始人——。
化工，化学工业的简称。大到航空航天、国防军工，小到农药化肥、饲料添加，人们的生活处处离不开化工。
作为中化的缔造者，从依赖进口到掌握核心技术，营业额超过600亿美元，从名不见经传的小公司，到如今世界上的排名前200的行业巨头。
，究竟创造了怎样的商业奇迹？对中国化工行业，产生了怎样的影响？最后又为何会无偿，将亲手打造的商业帝国上交给了国家？
不论是航空、国防等尖端技术，还是食品、建筑等国民用途中，有机硅都是无法绕过的重要原材料。
可直到上个世纪末，世界上能够生产有机硅的国家也不过四个。而且这四个国家，也曾联手进行市场垄断，严重阻碍了我国有机硅的发展。
九十年代初，为了打破无法生产有机硅的僵局，江西星火化工厂建造了全套生产有机硅的装置，着手开始生产有机硅。
生产之初，所有员工都抱有极大热情，誓要制造出属于中国的有机硅。即便是试车失败也没关系，总结经验就是了。
可没想到不论用尽了什么办法，5年时间28次试车，最终收获的只有28次失败。
到后期，星火化工厂负债累累，即便是员工不要工资也无法维持正常运作。有机硅的生产就此搁置，许多专家纷纷改行。
此时，建立的蓝星公司已经是清洗行业的龙头老大，并将总部从甘肃迁往北京。
刚在北京安顿好，就听说了星火公司的事情。他刚动起收购念头，就遭到了身边人的极力反对：
“要是生产出了有机硅，能帮助国家解决燃眉之急不说，还能借此机会扩大规模，一举两得。”
为了攻克技术难关，重新找回改行的专家，他本人则前往国外收集有关的资料，前后一共带回7个小推车的资料。
在收购星火短短五个月时间后，第29次试车终于成功，中国也变成全球上第五个可以大规模生产有机硅的国家。
有了这项技术，中国终于摆脱西方国家的禁锢，此类尖端领域的发展，也终于不再受人制约。
也正是因为这次事件，让发现，我国的化工企业都是各自为战，在面对西方巨头的入侵时，很难组织上有效力量进行还击。
他意识到，只有抱团取暖，才能在国内外竞争非常激烈的化工市场中，占据一席之地。
确定了这样的想法后，先后收购一百多家企业，蓝星的规模很快便达到两百亿资产。
2004年5月9日，蓝星集团与其他化工企业合并为“中国化工集团”，由担任总经理。
2006年，上任的第二年，分别在1月、4月和10月，中化收购了三家国外大公司。
它们分别为法国的安迪苏集团，澳大利亚的凯诺斯公司，以及法国的罗地亚集团。
其中安迪苏公司，主营动物饲料添加剂，是全球唯一可以生产固、液体蛋氨酸的企业。
安迪苏和凯诺斯的收购，改变了中国一直以来对原料进口的依靠，罗地亚集团的加入，则使中国的有机硅产业更加成熟。
可以说，在的带领下，中国化工行业一次次打破技术壁垒，不断追赶世界化工行业巨头，缩短中国与先进国家的差距。
曾经有人问过，为什么后来会将公司交给国家，掌握在自己手里，不是更好吗？
“我创建蓝星的初衷，就为了报效国家，而且我的创业基金是国家提供的，公司本来就是国家的。”
1984年，改革的气息吹响大江南北，也吹向了远在甘肃兰州化工机械研究院，担任团委书记的。
当时的发现，我国一年因锅炉结垢而消耗的原煤，竟高达850万吨，而且随着水垢的增加，浪费的原煤也随之递增。
想到这，不由得有些兴奋，也是从这时起，他开始思考起清理锅炉水垢的方法。
突然间，想到了研究院中的“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂，一个耗费巨资研究出来的试剂，却因为没找到用途而被搁置5年。
这个清洗剂的专利，掌握在研究院手中，而且售价只需250元。这不就是现成的清洗剂吗，为啥不好好利用呢？
想到就要行动，很快便将真实想法告知研究院领导，并提出“借用一万元钱创业”的想法。
另一边，听说自己的团委书记要去创业，很快便有六个团员响应，还有1名兼职的会计，随着一同来到一个防空洞内，成立了最初的“蓝星”。
但万事开头难，的想法很好，可一个名不见经传的小公司，哪家大企业会放心将任务交给他们呢？
大企业没有销路，等人就从普通百姓着手，免费为兰州的居民，清理水壶里的水垢。
这个方法果然有用，没过多久，蓝星公司能够清理水垢的消息，就传遍了大街小巷，也传到一个煤矿厂主的耳朵里。
他的厂里，每年都要因为水垢浪费一大笔钱，又因时间一长，水垢太厚的锅炉就报废了。
在此之前，蓝星一直都是免费为人清洗水壶。只有一个老奶奶，看着这几个年轻人太辛苦，给了2毛钱的辛苦费。
第二天一早，看到焕然一新的锅炉，这位煤矿厂主十分开心，他不仅支付了约定好的1900元钱，还要多支付一部分辛苦费。
从这次清洗后，蓝星名声大振，3个多月的时间里，为60多个大企业完成清洗任务。
这一年的利润，并没有完全揣进自己的腰包，而是主动上交国家一部分，另一部分才应用到公司的发展中。
当时山西有一套德国清洗8次都没有成功的设备，接到任务后只用了一成的价格，一次就清洗成功，引得德国专家连连称奇。
从此之后，美国的输油管道、中国青海至格尔木的输油管道、神舟飞船的发射装置，蓝星接到的任务逐渐重要，名声也慢慢变得大，逐渐成为世界排名第一的清洗公司。
就在蓝星垄断了清洗市场一家独大时，却放弃了赚钱的机会，将清洗技术推广全国。
当上级领导来到甘肃视察，向当地的企业负责人询问，有什么需要帮助之处时，别的企业纷纷提出需要资金援助，只有提出想将公司搬到北京。
可以说，从蓝星成立开始，不论是免费清洗还是公开清洁技术，亦或是将公司搬到北京，的每一步计划，都出乎所有人的意料。
到2015年，已完成6次大型海外收购，中化集团也达到了百亿规模，他本人也被誉为“中国并购王”。
可就在他即将卸任之际，却意外收购了瑞士的先正达集团，为自己的退休生涯，添上了一笔浓墨重彩。
收购瑞士的先正达，为中国带来了怎样的影响，就可以从孟山都的垄断开始讲起。
作为拥有几千年农耕历史的我国，农业一直是国民经济的基础。随着我们国家人口的一直增长，对农产品的需求也与日俱增。
到了2000年，我国粮食及蔬菜使用的种子，一半以上都是外国品种，本土种子逐渐淡出人们的视线。甚至有些种子高达万元，购买还需要预约。
除此之外，我国的化肥、农药等配套产业同样缺乏核心技术，只能从事简单的生产环节。
无独有偶，此时其他农业生产国，或多或少都陷入了粮食垄断的危机。而对于我们国家发展来说，在这个行业最大的阻碍，就是美国的孟山都公司。
这种除草剂的前身，是作为美国越战生化武器使用的，就是臭名昭著的落叶型除草剂—“橙剂”。
它里面含有二噁英，能够对绿色植物进行无差别攻击，且含有剧毒，仅80克就能毒杀80万人。
美军将“橙剂”撒向越军藏身的草丛，没过多久，所有绿叶植物都被杀死，只留下无处可藏的越军。
更令人恐惧的是，“橙剂”虽然没有杀死越军，却对他们的身体造成难以修复的损害。
也正是从开发了这种除草剂后，孟山都公司开始逐渐转向生物技术领域，发明了各种转基因种子，拉开全球粮食垄断的序幕。
1992年，孟山都公司进入墨西哥市场，以极低的价格售出600万吨转基因玉米种子，种植培养面积多达40%。
这一年丰收时，许多使用本土种子的农民发现，孟山都的种子不仅产量高，而且没有病虫害的困扰。
更重要的是，这些种子都是现成的，不用每年都挑种、留种，极大程度上降低了种植户的时间成本。
从这一年开始，绝大部分墨西哥农民抛弃传统留种方式，全部采用孟山都公司销售的种子和专用除草剂。
可市面上早已没有传统除草剂的身影，有的只是专门用来喷洒，转基因玉米的除草剂。
再加上产量低、收益少等现实问题，墨西哥本土玉米种子消失殆尽，孟山都完全垄断了墨西哥市场。
在墨西哥全国上下，都充斥在玉米丰收的喜悦时，孟山都公司终于露出了自己的最终目的，其公司肆意提高价格，动不动就拿断供威胁墨西哥，提出种种无理要求。
起初，墨西哥并没有在意孟山都的威胁，在断供转基因种子后，墨西哥接着使用上一年筛选出来的种子，进行种植。
可没想到，这些转基因种子只可以使用一年，它的后代并不具备优良性状，甚至一半以上都结不出果实。
直到这时，墨西哥才明白孟山都公司的用心，可惜已经为时已晚，想要继续种植玉米，他们也只能满足孟山都公司的要求。
用同样的手段，孟山都公司于1998年进入阿根廷市场，售卖自己的转基因大豆。
抛除转基因种子无法育种的缺点不说，被草甘膦喷洒过的土地，无法种植任何农作物，只能继续种植孟山都公司的转基因大豆，每年都要向孟山都公司提供价格不菲的使用费。
那时，我国种子技术相对落后，且品种单一，光是大豆就有每年9000万吨的进口量。
孟山都一直处心积虑，想要入侵中国农业市场，其他大公司也不甘示弱，纷纷想来分一杯羹。
技术相差几十年是不争的事实，想要尽快弥补技术差距，掌握核心配方，最便捷的方式是“并购”。
2015年，随全国农作物价格的下滑，农业巨头陶氏、杜邦、孟山都、先正达，纷纷寻求出路。
作为世界第三大农业公司，先正达拥有一万多项专利，同时具备成熟的种子、农药生产技术。
不过，孟山都公司只想收购先正达的化工部门，不想接收其他部门。先正达当然不会接受这种方案，毅然拒绝孟山都的并购合同。
就在这时，带着满满的诚意找上先正达，承诺用现金支付并购费，并接收先正达所有部门及员工，而且不会改变原有模式。
一个农业技术落后的集团，去收购世界第三的农业集团，这过程中会受到多少刁难与白眼，其中又需要付出多少艰辛，我们无从得知。
在即将退休之际，他用自己全部力量，为中化集团增加一份力量，为中国粮食安全加上一份保障。
2017年，用465亿美元（2000多亿人民币），成功将先正达收入麾下，先正达的排名，也从世界第三上升到世界第二。
从此之后，中国农业逐渐摆脱国外巨头的封锁，牢牢掌握种子命脉，拥有与世界农业巨头抗争的中坚力量。
2018年，60岁的功成身退，将中化集团交给更年轻、更适合的接班人。
从借钱成立的蓝星，到如今的世界巨头中化集团，为中国创造了数不清的收益。
但他本人，却一直是一位年薪22万的总经理，没有中化的股份和期权，每年的收入固定且透明。
更有趣的是，自2004年担任中化集团总经理开始，就成为美国“最不欢迎”的人。他的签证总是因为种种原因被拒绝，也因此，从未踏上过美国国土。
不论是“爱国企业家”，还是“并购王”的称呼，都彰显着国人对他所取得成就的敬佩。
直到今天，并购的所有公司，都处于盈利状态，无一亏损。这种独特的商业目光，是许多企业家都难以企及的。
但像向这样，将自己耗费心血所得的全部资产交给国家，自己只从事管理工作的商人，却并不常见。
毫不夸张地说，若选择将化工企业掌握在自己手中，他的资产不知道会甩如今许多富豪几条街。
作为国家的主要工业，从严重依赖进口，到大部分完成自主生产，居功至伟。
