报道：2026年7月9日至10日，由AgroPages世界农化网、浙江省农药工业协会主办的兰升生物·2026中国农药国际市场开拓交流会（CPEW）在杭州举行。这是CPEW连续举办的第十个年头。两天时间里，来自20多个国家和地区的500余名代表齐聚一堂，30余位海内外演讲嘉宾轮番登台——从跨国巨头拜耳、巴斯夫的研发负责人，到中国创制企业的掌门人；从标普全球、Eurofins这样的国际数据与法规服务机构，到来自印度、巴西、巴拉圭、加拿大的一线从业者。没有哪一场行业论坛，能在两天之内把全球农化产业链的每一个关键节点——研发、专利、法规、供应链、渠道、资本——如此密集地摆上同一张桌面。
十年前，CPEW还只是一场关于如何把中国农药卖到海外去的市场拓展交流会。十年后的今天，它已经成长为中国农化行业顶级规模、专业度最高、议题最前瞻的国际化论坛之一——而这一届，恰逢一个历史性的节点：
十年立局：从打工者到定价权之问
大会开幕式上，中国农药工业协会会长严端祥的致辞，为两天的议程定下了基调：出口规模已稳居全球第一，但量做大了，价值留住了多少？严会长在东南亚调研时看到满墙中国原料制成的农药，当地经销商却叫不出一家中国企业的名字，产品标签上供应商信息只缩在角落。他指出，自主登记、自主渠道、自主品牌三个″自主″至今未能真正建立，行业始终处在″打工者″位置，利润大头被渠道与品牌拿走。他呼吁产业告别低价换市场的惯性，把资源配置从产能扩张转向品牌与渠道深耕——″创制元年″的真正意义，是中国农药到了用自己名字参与全球竞争的时刻。
会议冠名企业兰升生物董事长董志鹏随后分享了一家仿制药企业的转型样本：从工程师团队起家，到如今布局植物生长调节剂、线虫防治等创新靶点，同时坚持仿制药仍是中坚力量的务实判断，并承诺2028年底建成零碳工厂。他呼吁行业多搞协同、做好合作，为无序内卷设限。
如果说CPEW十年是一部编年史，那么本届大会最浓墨重彩的一笔，是7月9日下午举行的中国创制农药国际化元年启动仪式。
这不是一句口号式的营销概念，而是一个行业事实的正式确认：中国原创农药，正在从研发管线里的PPT，变成已经登记、销售、并在海外田间真实起效的商业化分子。创制分析报告中提供了一组关键坐标——2018年至今，全球ISO农药通用名命名共102个，中国企业占了其中相当大比例。中国创制正在从能不能做出来，进入如何卖到全世界去的下半场。
启动仪式上，在全球来宾的见证下，七家中国创制农药代表企业——上海泰禾国际贸易、青岛清原作物科学、山东康乔生物、江苏扬农化工、南通江山农药化工、山东中农联合生物科学技术、山东滨农科技——登台接受由世界农化网总经理胡异女士颁发的中国创制农药国际化元年特别纪念杯。拜耳作物科学高级副总裁Rachel Rama、巴斯夫农业解决方案中国区产品开发部负责人陆悦健、沈阳化工大学张立新教授三位研发及学界代表，与中国创制企业代表一同按下了中国创制农药国际化元年这一里程碑时刻的启动键。
仪式上的一句话，或许是对这一时刻最准确的注脚：从今天起，这条路将不再只是中国农化行业自己的路，而是与世界同行，为全球农业贡献中国创新方案的新征程。这不只是一场仪式，更是一次行业身份的公开确认——中国农化产业，正式从全球供应链的生产端，走向创新策源地的角色转变。
从上到下，从左到右依次为：世界农化网总经理胡异；标普全球作物科学团队市场分析师张雅娇；欧洲非专利农化企业协会（ECCA）主席Monica Teixeira；中国化工信息中心咨询事业部总经理助理张松臣
她以富美实的氯虫苯甲酰胺为例：这款曾占公司四分之一收入的明星产品，2026年初随着专利悬崖到来，公司市值蒸发近七成，甚至传出整体出售的消息。但胡异团队对2022—2031年间62个专利陆续到期的化合物做了系统梳理后发现，专利到期并不等于产业转移——真正决定原药价格底线的，往往不是原研企业，也不是最终的仿制企业，而是掌握中间体供应能力的中国上游企业；而印度企业在这条产业链中，多数时候扮演的是原研的代工飞地角色，尚未形成独立仿制的定价权。这一判断，为在场几乎所有讨论出海策略的中国企业，提供了一把重新理解全球市场格局的标尺。
标普全球作物科学团队市场分析师张雅娇则从更宏观的维度给出印证：2025年全球作物科学市场规模约1500亿美元，其中传统农化产品740亿美元，基本与上年持平，但市场企稳主要靠销量恢复而非价格回升，仿制有效成分已占据全球农药市场价值的84%。她特别指出，欧盟去年撤回了备受争议的农药减量提案SUR，监管重心正从一刀切的总量目标转向精细化的个案评估——这对正在评估欧洲市场的中国企业而言，是一个需要我们来关注的政策转折信号。
来自欧洲非专利农化企业协会（ECCA）的主席Monica Teixeira则从行业协会视角揭示了欧盟市场的另一面：过去十年，欧盟活性物质续展的资料成本上涨了25倍，评审周期从法定3年延长到8—11年，每年新批准的活性物质只有1—2个。她给出的建议是，后专利时代进入欧洲，唯一的出路是组建专项工作组，分摊成本、共担风险，寻找真正理解欧盟体系的长期合作伙伴。
中国化工信息中心咨询事业部总经理助理张松臣则将农药产业放回更大的化工与能源转型坐标系中：全球清洁能源投资已是传统化石能源投资的1.8倍，中国十五五新型能源体系规划正在加速推进；与此同时，国内精细化工行业仍处在利润率下行的周期底部，行业出清还没完成。他建议农药企业将碳资产管理、绿电直连纳入长期战略，并关注AI在研发与商业模式上的深度渗透。
如果说专利悬崖分析回答的是格局怎么变，那么本届CPEW最打动人心的部分，是一系列中国企业穿越研发周期、跨越资本门槛走出来的创制故事。
泰禾股份战略发展与第三方合作总监俞阳分享了公司首个创制杀虫剂凌翘（环丙氟虫胺）的十年孕育史：从2016年立项到2025年拿证上市，期间先后与先正达、UPL达成中国分销与全球开发协议，目前已在中国、巴拉圭、柬埔寨三地落地。她坦言，中国创制企业出海的最大障碍并非技术，而是数据体系——中国实验数据在全球仅约30%的市场可直接被接受，OECD标准资料准备成本高、周期长，是创制企业一定跨越的共同门槛。
清原作物科学副总经理陈志明的报告是全场最具冲击力的分享之一：近年来中国本土公布的ISO新化合物命名中，清原占据了近三分之一；旗下环吡氟草酮、氟砜草胺两款HPPD类除草剂，先后攻克了小麦田日本看麦娘、长江流域水稻田稗草与千金子的严重抗性难题。他透露，公司正推进PPO类除草剂配套转基因体系，有望成为继拜耳两大系统之后全球第三条商业化路径；一款全新作用机理的杀菌剂也已启动登记。相信科技，相信品牌，八个字概括了清原从产品品牌向公司品牌跃迁的战略转型。
南通江山制剂事业部首席技术官赖先文聚焦于灭生性除草剂新分子苯嘧草唑：作为新型PPO抑制剂，它兼具低毒、低挥发、抗飘移的理化特性，速效性介于草甘膦与百草枯之间，与草甘膦复配呈现相互促进的增效关系——施药2至3天即明显中毒、一周左右彻底死草，打药两小时后遇雨无需重喷，对柑橘等经济作物具备良好的安全性。目前登记产品赛枯已应用于非耕地与柑橘园，与草甘膦的复配制剂也在登记中；公司一期产能已建成，二三期规划逐步扩大，并已与先正达达成海外市场战略合作，在东南亚取得实质性进展。
作为国际化对照系，拜耳作物科学高级副总裁兼作物科学事业部小分子研发负责人Rachel Rama现场展示了公司研发范式的根本性重构——CropKey平台。这一平台已迭代至3.0阶段，通过AI驱动的靶点发现与超高通量虚拟筛选，将过去先合成、后筛选的路径颠覆为先定靶点、再逆向设计分子，目前80%的相关研发工作在五年前根本没办法实现。
两场来自跨国公司的报告与中国创制企业的分享彼此呼应，勾勒出一幅全球研发范式同步迭代的图景：中国企业正逐步接近全球第一梯队——差距依然存在，但脚下的跑道已经一致。
南昌振禾农药有限公司探索试验部总监夏海带来的水稻二化螟田间开发案例，是本届大会最接地气的一场报告。在长江流域抗性最严重的江西南昌基地，二化螟对氯虫苯甲酰胺、阿维菌素的抗性已达数千倍，几乎无药可用。夏海团队通过上千项田间试验，系统梳理了30组GABA氯离子通道拮抗剂类新分子（如溴虫氟苯双酰胺、环丙氟虫胺、氟雷拉纳）、乙基多杀菌素及其新剂型、RNAi干扰农药等多条开发路径，并总结出一套涵盖早稻—中稻—晚稻差异验证、卷叶螟兼防、稻飞虱兼顾在内的完整田间开发方法论——这也是从实验室到田间双向验证逻辑的生动体现。
从国内登记新政到海外专利雷区，出海的每一步都需要制度与法律层面的护航——这是本届CPEW反复被提及的共识。
农业农村部农药检定所研究员张薇系统解读了今年5月14日正式实施的1020号公告，即仅供境外使用农药登记（EX登记）新政。相比此前的EX登记，新政打破了首家登记垄断限制，取消了制剂对本企业配方的限制，允许企业根据海外订单灵活定制含量与剂型组合，评审时限明确为6个月——这被解读为监管层面对出口松绑的又一轮重要利好，也是把卖剩余转向全球定制的制度基础。
瑞欧科技技术专家黄超的报告，将农药出海与医药行业的License-out路径做了细致的对照分析，并深入梳理了当前最受关注的PFAS（全氟/多氟烷基物质）监管动态：欧盟正在推进将三氟乙酸的危害分类从生殖毒性二类上调至一类，若落地将对含氟农药的登记形成实质影响。他建议中国创制企业将安全性数据评估前置到研发早期，而非留到登记冲刺阶段才补课。
北京市盈科（常州）律师事务所徐磊律师的报告同样警示意义十足。他以氟唑菌酰胺、砜吡草唑两个近年最热门的过专利分子为例，指出化合物专利到期后，中间体专利、合成工艺专利、晶型专利仍层层设防——氟唑菌酰胺在中国台湾地区专利要到2030年才到期，砜吡草唑的中间体专利也已引发国内多起侵权诉讼。他提醒出海企业还需留意许诺销售、样品交付、商标抢注等易被忽视的合规风险，专利检索、全链排查、证据保全，是产品安全出海的安全绳。
全球CRO组织 Eurofins商务运营负责人Christoph Grondal，则从方法论层面提出了统一科学核心，多元法规路径的全球登记策略框架：与其针对每个目标市场单独设计实验，不如从项目伊始就搭建一套具备稳健性、可复用性、前瞻性的核心数据包，再据此适配不一样的区域的监督管理要求，以此来实现登记成本与周期的系统性压缩。他特别提到，很多项目的失败并非源于化学品或生物性能不过关，而是选错了目标市场、或是数据包未按全球复用的逻辑设计——市场洞察、可登记性核验、统一科学核心，才是决定一款创制分子能否顺利放大到全球市场的关键前提。
沈阳化工大学张立新教授（左）；浙江秾晟生物材料有限公司首席技术官金伟波（右）
在杀螨剂这个长期依赖进口专利的细致划分领域，沈阳化工大学张立新教授的报告揭示了一段颇具戏剧性的产业追赶史：三氟乙硫醚类杀螨剂的研发最早由日本组合化学在2000年发起专利布局，历经拜耳、巴斯夫相继跟进，中国科研团队2013年才切入赛道，却在今年年初率先实现了氟螨双醚的商业化上市——成为这一类别中First in Class的产品，对丁氟螨酯、阿维菌素等已产生数千倍抗性的害螨种群具有全新作用机制。张立新同时对行业内以微调分子结构规避登记、非法添加在研化合物的黑科技现象发出警示。
浙江秾晟生物材料有限公司首席技术官金伟波则展示了另一条前沿赛道——RNA农药在中国的加速落地：中国首款RNA农药（烟草花叶病毒核酸干扰素）已于今年完成登记，是继美国之后全球第二个实现商业化的国家。秾晟生物自主研发的自折叠RNA纳米颗粒技术，通过将长链双链RNA重构为结构化的功能小分子，在提升递送效率、延长持效期（叶喷可实现10天以上的稳定压制效果，较传统dsRNA翻倍）的同时，从设计源头就规避了脱靶风险，为这一新兴品类在中国的规模化登记和产业化提供了新的技术路径。
印度Crystal Crop Protection采购及战略合作总监Abhishek Khandelwal坦率地抛出了一个核心判断：印度永远替代不了中国，中印之间不是替代关系，而可以彼此借力的两种可能性。他详细拆解了印度向后整合战略的现状：过去十年印度已投入7000万美元用于原药自主生产，未来十年还将投入50亿美元加码制造业；印度化学品自给自足的雄心背后，是全球供应链对单一来源国的风险重新定价。他呼吁中印双方从交易型关系升级为战略合作伙伴关系。
巴西作为全球第二大耕地国家，巴西是本届CPEW最高频的市场关键词。巴西田试机构Juliagro首席技术官Breno Juliatti指出，进入巴西必须首选大豆产区——超5000万公顷的大豆田是检验产品的试金石。他以氟吡菌酰胺为例：这款杀菌剂因拓展线年市值增长十倍，占据巴西杀线虫市场半壁江山，背后是线亿美元损失的巨大压力，而生物与化学复配已成为主流路径。但市场门槛同样显著：新品从试验到登记需七到八年，大豆锈病等压力下农户杀菌剂年施用次数已从1次增至6次，用量翻五倍。与此同时，甘蔗、玉米制乙醇、油菜籽生物柴油及无人机飞防正释放新赛道。
UPL全球B2B战略联盟负责人Ravikiran Chaudhari则展示了UPL与国际粮商邦基（BUNGE）合资打造的ORIGEO平台：通过融资授信与以物易物相结合的模式，这一平台已覆盖巴西1500万公顷耕地，为农户提供从种子到植保的一站式解决方案，也为中国供应商提供了一个理解生态联盟打法的鲜活样本。
来自巴拉圭Agrofuturo的商务总监Claudio Pusineri，则展示了这个南美心脏地带国家的独特区位价值：企业所得税、个人所得税、增值税均为10%，且拥有南方共同市场关税同盟带来的区域免税流通便利；通过巴拉圭进入巴西、阿根廷、玻利维亚市场，综合成本可降低约40%，最终价差在部分案例中高达30%。
福华通达北美市场营销负责人兼全球产品战略总监Rob McClinton则提醒中国企业不要把加拿大简单当作缩小版美国：加拿大种植窗口极短，一年只有一次播种机会，登记与铺货必须提前完成；过去30个月里，约三分之一的加拿大新农药登记申请来自中国制造商，这一趋势背后是差异化制剂正在成为打开这一成熟市场的关键——他给出的建议是，把制造之外的登记、人才、渠道关系投资，视为在加拿大建立长期业务的真正门槛。
江苏艾津作物科技总裁周桂东的报告，为本届大会的出海讨论提供了一个极具操作性的样本。艾津在尼日利亚自贸区从动工到交付仅用12个月，构建起研发—应用—销售铁三角敏捷响应组织，其无场景不农药的理念，将配方研发的起点直接移至海外田间——包括3分钟快速成膜的种子处理剂等本土化定制产品。周桂东坦言，2024年中国农药制剂出口占比已首次超过原药，行业正从原药输出迈入能力扎根的新阶段，用户要的不是简单的便宜，而是可靠、贴近本土、能快速响应的长期战略伙伴。
在全球产业链从效率优先到韧性优先的圆桌讨论环节，上海祥源化工有限公司董事长张氡、阜新都创新材料科技有限公司董事长李巍、蓝启生科新材料有限公司董事长刘创，以及Crystal公司的Abhishek Khandelwal，从生产、采购、供应链三个视角碰撞出了颇具启发性的共识：韧性不等于成本最低，而是稳定供货能力、长期信任关系与抗风险弹性的综合体现。刘创用天下武功唯快不破与内功深厚无坚不摧的比喻，指出效率优先与韧性优先本质是企业不同发展阶段的战略选择，而非非此即彼的对立项；主持人和三位嘉宾也一致认为，低价不等于高效率，真正可持续的低成本，来自持续的技术投入而非牺牲安全环保或利润空间的恶性竞争。
本届大会由兰升生物冠名；兴发集团、泰禾集团、江山股份、扬农化工、清原作物科技、中化蓝天担纲协办单位，深度参与了本届大会的共建；江苏仁信、瑞欧科技、维尤纳特、大连九信、新朝阳、粮油多多作为特别赞助商，为大会提供了全方位支持；利尔化学、福华通达、苏利化学、康乔生物、沂辉化工、润禾有机硅、湖南海利、秾晟生物、拜耳作物科学、Eurofins、Agrifor、Lemma Agro、誉鸿信息咨询、微谱检测、中捷四方、迅由国际物流、运泽化工物流、传势化工物流、翼瀚货代、盈科律所等会议支持单位，从技术、法规、物流到金融服务，为500余位与会代表提供了一场信息量与专业度俱佳的行业盛会。正是有这一些企业与机构的共同投入，才让CPEW连续十年成为中国农化行业与全球市场对话的核心枢纽。
两天时间，30余场报告，从专利悬崖到RNA农药，从二化螟抗性攻坚到巴拉圭的税制红利，从欧盟监管的结构性收缩到中国创制企业的品牌觉醒——很难再找到第二个论坛，能在如此短的时间内，把全球农化产业链的每一个关键切面都摆在同一张桌子上进行如此深度的对话。这正是CPEW区别于一般行业展会的核心价值：它不只是信息的堆叠，而是一场持续十年的、关于中国农化产业如何真正走向世界的集体思考。十年只是一个起点。站在中国创制农药国际化元年的第一年，CPEW也将同步升级——把更多创制企业的全球化实践、更多海外市场的一线声音、更多法规与资本层面的实操经验带到同一个舞台上，让这场对话延续下去。我们诚挚欢迎更多中国创制企业、跨国伙伴与全球买家加入这一进程，共同把CPEW打造成中国农化产业连接世界的长期主场。
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